Apprendre les uns des autres, faire évoluer sa pratique professionnelle et managériale au sein d’un groupe de pairs.
OBJECTIFS
Accompagner en profondeur la transformation des modes de fonctionnement dans l’entreprise.
- Prendre un temps de recul avec des pairs pour s’impliquer, réfléchir activement sur sa pratique professionnelle, et faire évoluer ses modèles d’action
- Consolider son identité professionnelle
- Ouvrir de nouvelles voies et élargir ses grilles d’analyse des situations
- Débloquer des situations complexes
- Accompagner l’appropriation d’une formation
- Développer la solidarité et la transversalité entre pairs
- Se ressourcer au sein d’un groupe d’appartenance basé sur la confiance
METHODE
Création de groupes de codéveloppement, impliquant les collaborateurs jouant un rôle clef dans la transformation de l’entreprise et se réunissant selon une fréquence de rencontres déterminée préalablement (entre 6 et 8 sessions annuelles).
Chaque groupe est animé par un coach-facilitateur garant du processus, du cadre et du climat du groupe qui contribue largement aux avancées individuelles et collectives, sans pour autant prendre la place de l’expert ou du sachant.
L’approche du codéveloppement mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour se développer et faire évoluer sa pratique professionnelle, selon un processus structuré.
RESULTATS
- Autonomisation des collaborateurs dans leur périmètre de responsabilité
- Accroissement de l’écoute et de la confiance réciproque
- Ouverture à la collaboration et à la transversalité
- Développement d’initiatives innovantes
- Apprentissages sur soi et développement de nouveaux comportements en termes de savoir-être, savoir-agir, savoir-décider
- Création et/ou consolidation d’une culture commune de coopération
- Baisse du stress et développement d’un sentiment de soutien au sein des équipes